几天前看了一篇文章，说是爆品时代已经过时，口碑品才是大趋势，大意是说单纯的追求销量疯长的爆品战略，会导致爆品性价比达不到顾客预期，伤害品牌口碑，青岛网络公司想说的是失去口碑、达不到顾客预期的根本不能称为爆品，不能因为战略走歪了而否定战略本身，爆品不仅没有过时，而且正成为互联网时代的通行证。
爆品是互联网时代的通行证 什么是爆品？简单说，就是单品绝杀，靠一款产品闯天下，最典型的例子就是苹果、小米、特斯拉这类新型互联网公司，比如苹果手机一年的出货量达到2亿多部，自第一代iPhone发布截止2016年3月26日，苹果手机的销量已经接近10亿部，足足可以绕地球好几圈。小米、特斯拉同样如此，每款产品都能引爆市场。 传统企业中也有成功打造爆品的例子，比如加多宝，一罐凉茶做到几百亿，直接挑战两乐的地位；还有六个核桃，几年时间从0做到一百多亿。只不过，爆品在传统企业中出现的较少。
传统企业往往奉行的是多品牌战略，抑或“产品矩阵战略”，通过流量产品、利润产品的高低搭配来满足不同人群的需求，应对竞争对手的攻击。最典型的例子就是宝洁，其旗下品牌有300多个，而像加多宝、六个核桃这样用一款产品打天下的做法，过去在传统企业中简直不可想象，因为传统渠道中的消费群体太分散了，单品受众太窄，销量根本不能支撑一个企业的发展，所以必须广种薄收，大网捕鱼。
而进入互联网时代，信息传递更加精准而快速，交易打破了时空的限制，长尾效应日益凸显，尤其在中国这样人口众多的国家，任何小众的产品都能在长尾效应下聚集大量的需求，单品打天下成为可能。 在长尾效应的威力下，爆品战略不但具备了可能性，而且是互联网时代商业的通行证，在互联网环境下，没有爆品的企业将很难生存下去。
为何这么说？因为互联网上的信息是透明的，谁好谁坏，谁是第一品牌一目了然，这造成了流量向优胜品牌的倾斜甚至垄断。在线下还有可能因为信息不畅或者渠道覆盖不到给排在后面的品牌生存的机会，但在互联网环境下，这是绝不可能的，流量集中在第一品牌手中，第一品牌的销量往往是后面所有品牌的总和，这就是“赢者通吃”法则，如果不能成为第一就很难活下去。
所以，互联网时代的生存法则就是集中所有资源打造爆款，抢占第一的位置，只有这样才有活下去的机会。